业务资格管理-天矶咨询

　　天矶咨询的业务资格体系是在对全国工程企业、工程项目深入研究的基础上提出来的，对工程企业的发展具有很好的指导作用。
　　业务资格体系是衔接企业组织体系中岗位职责和岗位员工能力的桥梁，同时也是企业对员工进行评价、定薪以及设计员工培养体系的基础，它使得员工管理完全依循公司业务发展战略，同时保证了员工的薪资水平与岗位工作能力挂钩。
1.工程企业管理需求
　　工程公司作为大型一级公路总承包企业，从建立科学的人力资源管理管理体系，支持公司实现持续稳健发展目标方面，需要基于业务资格建立公司工程项目岗位业务资格管理体系，主要包括业务资格定义，评估和培训管理体系。
2.岗位业务资格管理服务内容
　　服务内容：建立工程公司工程项目岗位业务资格管理体系，包含业务资格定义（含主要评价标准）和业务资格认定、培训及优化的流程体系。
　　服务范围：工程公司工程项目部关键管理和技术岗位业务资格管理体系
　　核心方案：《工程公司工程项目岗位业务资格管理体系》，具体包括：岗位业务资格分类、定义、等级标准，项目岗位业务资格管理流程、项目岗位业务资格培养流程。
　　实施辅导：
　　（1）指导工程公司对公司项目部岗位员工进行业务资格评估和备案。
　　（2）指导工程公司建立岗位业务资格培养，评价机制，并运行。
　　（3）3年内，按照年度对岗位业务资格管理体系、运行进行优化指导。

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