中建透举办本论坛主要是搭建PPP项目合作平台。天矶咨询和众多的PPP咨询机构、金融机构和工程企业进行交流合作。

     天矶咨询针对服务工程企业的定位和优势，对PPP大潮下工程企业的发展思路和大家进行分享交流，并在未来提供工程企业、投资方、政府、金融机构等多方合作协调服务。

天矶咨询提出15年对基础设施工程企业是战略管理年，面对PPP大潮决定企业的升级发展还是沉沦没落。

      天矶咨询公司15年全面转型拥抱PPP大潮。和工程企业共同进行战略转型和升级发展，为工程企业提战略管理咨询和PPP项目策划评价服务。

面对PPP项目，基础设施工程企业需要转变的观念

天矶咨询公司和多家工程施工企业高层进行探讨交流，并对多家工程企业的PPP项目策划承接进行咨询和参与，发现工程企业存在以下错误观念，

1·PPP项目是转型公司商业模式的大机会，而不是只关注施工业务
最好的商业模式是连锁，而不是上顿不接下顿的项目施工。大的机会，不要抱怨缺资金，新生事物PPP对投资方也是新的，所有的工程企业资金都进展。

PPP项目是需要跨界整合资源共同发展的，提升能力，整合资源，实现大家共同发展好机会。
2.应该关注项目盈利，而不是关注项目工程产值
项目盈利是龙头，没有项目盈利，就没有投资，施工也就没有影了。

很多工程企业总是关注项目施工产值，紧盯工程项目施工盈利，希望让投资方打前阵，自己稳赚施工利润。投资方实际更精明，更主动，没有项目盈利，就没有项目施工。

工程企业要提升PPP项目投资评价能力，让后拿着盈利的项目寻求投资方，才能很好的合作。
3.PPP项目核心能力是项目策划评价，不要以施工眼光被动画地为牢。
工程企业施工项目是在业主，设计的红线内活动。当面对PPP项目的时候，还有原来小心翼翼的心态，不能创新，不能突破，是不能找到和策划好的项目的。

PPP项目和政府是平等合作，是出资的，需要勇敢创造和维护自己的利益。民营工程企业要能够从投资项目前期进入，并进行全面的策划，申请立项。

对于多数民营工程企业，不要从示范项目库找项目，那是拼融资。民营工程企业要策划高盈利综合体项目，申请立项，项目选择上：

（1）要考虑项目规模合适（自己能够出资10%左右）。

民营工程企业要理解投资项目和施工项目不同，能够施工20亿元，不意味着你要投资20亿元的项目，不要紧盯大项目，吃不下，周期长，会被拖死。

（2）要考虑复杂的综合体项目。

民营工程企业具有经营灵活性，要发挥优势，最好的项目是500米市政公路，包含道路，管线、边沟、地下管廊，绿化、桥梁等，跨产业，麻雀虽小五脏俱全，才能发挥民营工程企业的优势。对于那种修一条路，5个亿的项目，不是民营工程企业的优势。

（3）要建立联合体，要发挥多合作方的优势的项目。

民营工程企业需要跨界建立联合体，例如：公路企业要和环保企业、养老地产、旅游地产等。充分发挥多行业联合体，对于综合体项目的策划、资源整合优势，实现资源整合，项目整合和效益整合发展。

我们感谢PPP机会，让基础设施工程企业可以成为开发商！
15年工程企业危机是战略危机，是主动拥抱PPP的观念转变和能力提升危机！
天矶咨询和工程企业朋友，共同面对PPP转型，抓住机会，实现战略转型升级和能力提升。
    天矶咨询——工程精确化管理  服务电话：400 666 4248